이주임의 24시

(재)부산문화회관의 베이시스트

인사협력팀

이해성 (재)부산문화회관 인사협력팀 주임

밴드에서 베이스기타는 일렉기타, 보컬, 드럼, 건반 등과는 달리 선율이나 리듬을 주도하지는 않지만, 저음으로 모든 악기가 조화를 이룰 수 있도록 조력하며 소리의 틀을 잡아주는 역할을 한다. 기교적인 연주보다는 기본적인 코드음에 충실하여 밴드사운드의 든든한 밑바탕이 되는 것이 바로 베이스기타인 셈이다. 이러한 베이스기타의 역할과 인사 업무에는 여러 유사성이 있다. ‘경영목표’라는 하나의 곡을 연주하는 데 있어서 가지각색의 특징을 가진 다양한 악기(단원, 직원, 내부 이해관계자 등)와 작곡가(경영진)의 의도가 조화를 이루게 하고 ‘완주’라는 목표에 도달할 수 있도록 그 중심을 잡는 역할이 바로 인사의 역할이기 때문이다.

기본기 다지기: 코드 익히기

프로, 아마추어를 막론하고 베이시스트에게 가장 중요한 것은 코드위치를 익혀 의도한 대로 정확하게 음을 내는 것이다. 언제 어떤 악보가 주어지든 간에 연주해낼 수 있는 기술이야 말로 베이시스트의 역량을 판가름하는 핵심요소이지 않을까? 인사 업무의 기본기는 급변하는 법적·제도적 트렌드를 우리 기관의 실정에 맞게 한음 한음 잘 짚어내는 현실화 능력이다. 무엇보다도 가장 중요한 것은 정보력 싸움. 나는 매일 아침 책상에 앉으면 가장 먼저 하는 것이 한국노동연구원에서 발간하는 노동 관련 칼럼, 인사업무 관련 간행물, 법무법인 뉴스레터, 노동 관련 판례 등의 자료를 검색하여 인사업무와 관련된 현재의 이슈를 파악하고 우리 기관이 바로 적용해야 할 과제와 장기적으로 검토해야 하는 과제를 구분하여 기록해둔다. 특히, 요즘 관심을 갖고 들여다보는 영역은 2021년 상반기 인사분야 최고 이슈인 ‘공정성에 기반한 보상체계 개선’이다. 이는 현재 부산시립예술단에서도 가장 핫한 키워드이기도 하고, 직장 내 MZ세대의 비중이 점점 늘어나는 만큼 관심도가 증가될 수 밖에 없기 때문이다.

악보 연주하기

열심히 기본기를 다졌으면 다음 단계로 악보를 연주해보자. 작곡가(경영진)로부터 주어지는 악보는 때때로 난해할 때가 있다. 아직 기본밖에 연주하지 못하는 데 *슬랩주법으로 연주해

야하는 곡을 주실 때도 있고, 곡 전체의 분위기와 이질감이 있는 곡을 주실 때도 있다. 예전 같았으면 당황하여 하루종일 멘붕(?) 상태였겠지만 5년차 베이시스트인 나는, 당황하기보다 현실화 또는 절충안을 만들기 위해 몰입한다. 보통 이 단계에서 가장 많은 노력을 기울인다. 이 단계에서의 연습량이 합주의 질적 완성도를 좌우하기 때문이다. (*슬랩주법 : 베이스기타의 리드미컬함을 보여줄 수 있는 주법이며, 세부적인 스킬을 조합하여 리듬감을 극대화하는 고난도 연주 방법)

밴드 합주하기

이제 연습된 나만의 주법을 밴드로 옮겨와 조화롭게 만드는 것에 집중해야 한다. 연주하면서 다른 악기의 요청에 의해 연주방식이 달라지거나 생략되는 경우도 있지만, 나의 역할은 전체 선율과 리듬을 조화롭게 만드는 것이기 때문에 내가 돋보이기 위한 과한 주장보다는 완주를 위한 소통과 설득이 중요하다. 대표적인 합주가 ‘노사협의회’ 또는 ‘단체교섭’일 것이다. 2018년 부산시립예술단 노조와 약 39차례의 단체교섭 회의를 진행하여 110개 단체협약 조문에 대한 합의를 도출할 수 있었다. 약 1년 4개월간 진행한 단체교섭에서 노사양측은 치열하게 서로를 설득하고 때때로 싸우기도 하며 ‘부산시립예술단의 발전’이라는 완주 목표를 달성하기 위해 노력하였고 그 결과로 단순한 연주 결과물이 아닌 서로의 연주방식, 합주 시 고려사항 등까지 체득할 수 있게 되었다.

사후 평가

다음으로 남은 것은 평가의 시간이다. 대중은 곡을 연주하면서 기울인 노력이나 수고를 두고 그 곡을 평가하지 않는다. 철저하게 연주에 대한 ‘질적 완성도’라는 기준을 두고 평가를 한다. 부산광역시 출자·출연기관인 (재)부산문화회관은 2년에 한 번씩 종합감사, 수시로 특별감사를 통해 행정·경영 전반에 대해 점검을 받는다. 인사업무와 관련된 감사는 주로 ‘절차적 정당성’이라는 잣대를 두고 오류 여부를 확인한다. 채용, 평정, 포상, 징계 등 인사 업무 중 모든 분야에 대해 그 절차가 법적·제도적 기준에 맞게 잘 진행이 되었는지를 평가하지만 그 업무를 위해 들인 노력과 수고는 그 평가의 대상에서 제외된다. 이렇게 평가된 곡은 충분히 보완하여 다음 연주에 반영하고, 다시 ‘기본기 다지기’부터 ‘사후 평가’까지의 순서를 또 반복하여 완성도 높은 곡을 만들어 간다.

베이시스트로서의 마음가짐

인사 업무의 특성상 정답이 없는 경우가 많다. 그렇기에 여러 대안 중 가장 최적의 선택을 할 수 있게 조력하는 것이 인사 담당자의 꽤 중요한 역할이다. 앞으로도 올바른 의사결정을

할 수 있도록 부지런히 연습·연주에 매진하는 베이시스트가 되도록 노력하겠다.

☞ 인사협력팀 이해성 주임

대학생 시절 부산문화회관에서 열렸던 ‘부산예술제’ 행사의 봉사활동을 통해 부산문화회관

과 예술에 관심을 갖게 되었습니다. 부산예술회관 기획실에서 인턴으로 근무하며 처음 예

술경영을 경험하였고 부산시청 및 부산연구원에서의 공공업무 경험을 통해 예술 공공기관

에서 근무하고자 하는 의욕이 생겼습니다. 재단 설립 초기에 입사하여 우왕좌왕, 우여곡절,

좌충우돌을 겪으며 사고뭉치 막내였던 제가 어느덧 5년차 직원이 되었습니다. (재)부산문

화회관은 직장인으로서의 정체성과 인사업무의 매력을 일깨워준 소중한 터전입니다. 부족

하지만 (재)부산문화회관의 수준 높은 예술서비스 제공을 위해 노력하겠습니다!